近日，山东青岛供电公司调控中心党支部创新性提出了“四结合 四同步”的工作方法，有力推动党建与调控业务有机融合，促进电网安全优质运行和调控管理高效精益运转。

　　“四结合”是将管业务（管事）与管思想、管作风、管纪律（管人）相结合，通过党建工作，来提升人、规范人、凝聚人、激励人，进而依靠人去推动业务高质量发展。“四同步”是将党建与业务工作同部署、同谋划、同实施、同考核，促进党建与业务工作深度融合。

　　“外联内通”，促党建业务协同登高。山东青岛供电公司调控中心基于“四同步”方法，通过“党建融合、支部联创”的形式，将党建和业务工作同时部署、谋划、实施，实现“外联内通”、各专业间协调发展。“外联”该公司多个党支部，借鉴党建平台，将党建与业务工作同步进行，解决协同难问题。“内通”是在调控中心内部采用“值内师带徒+职外党员辅导员”模式，随时为新员工答疑解惑，促进以党员为核心的青年人才快速成长。

　　“多措并举”，促党建水平持续提升。由于调控运行人员需要24小时不间断值班，导致党支部培训时当值党员无法参加。针对这一难点，青岛供电公司调控中心采用“四同步”的方法，结合业务工作开展“三会一课”，增强针对性和实效性。另外，运行班人员可以采用更加灵活、高效的学习方法，通过视频会议的形式参加“三会一课”，借助微信平台及时学习党建知识，充分利用碎片化的时间，提升工作效率。

　　“双考双评”，促党建工作高效开展。青岛公司调控中心采用“四同步”中的同考核，基于党员量化积分制，实行党员月度业务与党务“双考双评”制度，将党建与业务工作同时考评。此外，基于党员三项责任清单，党员根据完成情况划定党员等次，给予相应奖惩，促进党建与业务工作融合。

　　“两管”结合，促党建业务深度融合。青岛公司调控中心基于“四结合”的方法，“两管”结合，将管人和管事结合起来，以人才队伍为桥梁，通过党建工作提升人，通过人来提升业务能力，促进党建与业务深度融合。在加强人才队伍建设这方面，该中心形成了以党支部书记为引领，根据党员的年龄和工作特点，划分了三层人才梯队。其中，青年党员主要负责党建宣传、各类创新工作，中年党员作为中坚力量，负责中心各项工作，老党员主要负责“师带徒”、新员工培训等工作，极大地提升了党建工作的效率。通过日常的党建工作，党员素质得以提升，在各个班组都发挥模范带头作用，形成了“党建+核心业务”的工作模式，大大提升了业务能力。

　　基于“四同步 四结合”的方法，可以促进党建和业务工作的深度融合，破解党建工作、业务建设、队伍本领融合的难题，全面推进党建工作再上新水平。