“房地产仍是国民经济的支柱产业，我们已出台一些政策，正在考虑新的举措，引导市场预期和信心回暖……”

　　12月15日，国务院副总理刘鹤在第五轮中国－欧盟工商领袖和前高官对话上的一席讲话，让阴霾环伺的中国房产行业仿佛提前告别了2022年寒冬，也让压抑了许久的房产经纪人们重新点燃了对于未来和“钱景”的希望。

　　最近一段时间以来，与房地产行业有关的利好消息其实并不鲜见。前有各地市的“政策松绑”“利率扶持”，后有国家层面的“金融支持房地产16条”，再到刚刚胜利闭幕的党的二十大释放的诸多信号，无不铿锵有力地强调着一个事实：

　　察势者明，趋势者智。这是古老的价值观，也是深刻的启示录。作为从业者，身陷“苦海”许久的房产经纪人如何才能审时度势，进而成为独步天下的“驭势者”？

　　除了打铁还需自身硬，一块踏实可靠的“登高石”，一件得心顺手的“神兵利器”自然也不可或缺，而新近上线的房老二，则几乎满足了经纪人对房产营销“神器”的所有美好想象。

　　屋漏偏逢连夜雨。一段时间以来，在房产交易低迷的背景下，不少经纪人正面临双面夹击：一边是市场惨淡带来的煎熬，一边还要应对来自此前合作平台“端口提价”“身份歧视”“信息压榨”等多重打击。

　　根据记者观察，与传统的房产营销平台相比，房老二似乎有了根本的不同：这里的经纪人不再是单纯的“工具人”“打工者”，他们的身份增添了一个崭新的属性——当家作主！经纪人被赋予了足够充分的能动性、话语权与控制权。

　　房老二致力于推行 “独立经纪+赋能平台”创新运营模式。简单来说，就像其名称所表现出的那样：经纪人是“老大”，平台公司只是提供服务与支持的“店小二”。

　　在“只服务、不经纪、不分佣”如此独特的经营理念加持下，曾经人微言轻的经纪人，无疑拥有了“从业者+管理者+合伙人+最终受益人”四位一体的身份变革。

　　而在房老二擘画的发展蓝图中，依照商业逻辑分工，创新定义了“城市合伙人”“社区总长”“资产管理人”等合作创业角色，搭建起有效链接房产经纪人、房产买卖双方、房产公司等相关利益方“高效、低费、智能、可靠”的全新信息服务平台，为房产经纪行业开辟新航道。

　　据介绍，房老二的社区总长是平台授权社区管理运营的最高执行长官，可以个人担任也可以以团队为单位担任。依托web3.0、区块链技术驱动，平台以数字确权的方式将信息资源所有权、运营控制权和最终收益权，分区、分片地将它们牢固地移交到社区总长手上，让他们自创、自营，同时防止“外人”分羹。

　　除了平台不会抽佣，社区总长享有自己100%佣金收入之外，还对“专营区内”的房产交易、品牌广告、装修、商城等其他业务拥有“抽成权”。此外，社区总长可获得授权，代表城市公司、平台公司拓展合作、承揽业务。一旦新业务项目拓展成功后，即可担任该新拓业务负责人，享受该项目佣金和利润分成。

　　最令人羡慕的是，符合条件的社区总长还将“进阶”为房老二的城市公司合伙人，不仅享受每年的城市公司分红，平台公司上市时，还享有获得原始股权的资格。

　　人们常说：选对池塘钓大鱼。而房老二的确正在为房产经纪人开辟出一条创业捷径和创富坦途。正如其一直倡导的那样，助力百万经纪人自己当老板，让更多人端上“有田、有闲、有钱赚”的金饭碗！

　　房老二的横空出世，并在房地产行业激起千层浪，在很大程度上是因为房老二将最前沿的web3.0和区块链技术应用在房产营销环节，击中了房产平台一直难以解决的痛点——效率低下。而这，也让名不见经传的房老二短时间内成为最受经纪人追捧的网红级应用。

　　一直以来，经纪人线下带客看房效率低下，客户不精准，工作量大，同一套房子带客看房数十次都不一定能成交，是普遍现象更是看上去无解的顽疾，也直接导致了经纪行业获得感低、流动性大。

　　房老二深知，如何提高经纪人的工作效率，提高看房效率，降低运营成本，这是能够携手经纪人走向成功的关键点所在。为此，平台斥巨资搭建起了一支有能力、有活力的高水平技术研发团队，汇聚了更多的架构师和技术人才，从最底层逻辑算法开始革新，攻坚克难，挑战着这块产业互联网的空白领域。

　　如今，由大数据驱动的房老二平台矩阵已初见成效，包括官网、APP、小程序、手机网在内的众平台也在日益完善。平台可以针对客户的要求不同，制定相应的营销方案，并将其派单给最合适的经纪人。

　　这种通过技术手段为消费者画像，“千人千面”的大数据营销模式，一方面通过定义细分市场的消费者属性，来精准推送产品和服务；另一方面，也为经纪人圈定了“目标圈子”，剔除无效信息，最快链接潜在用户，从而实现高效成交。

　　我们知道，互联网的发展经历了这样几个阶段：一是最初的互联网信息1.0时代，“人人都是吃瓜群众”，平台只是提供图文介绍，财富完全归平台搭建者所有，比如搜狐的张朝阳、百度的李彦宏。

　　而在2.0时代，“人人都有麦克风”可以通过图片、视频等更多的媒体形式展示信息，大众拥有了互动的权力。财富分配也相应改为平台搭建者“吃肉”、内容创作参与者“喝汤”，比如淘宝与电商从业者，抖音与网红、知识主播。

　　进入web3.0阶段，“人人都掌握生产资料”，去“中心化”根本属性转变就直接导致在这样的平台上，生产资料被合作伙伴共同掌握，平台不会再成为剥夺财富的巨鳄，比如只提供服务的房老二与其实际运营的经纪人。

　　临渊羡鱼，不如退而结网。作为一款高效的房产行业数字化营销神器，房老二正热情地敞合作之门，以诚意为经、技术为纬，编织着经纪人共同富裕的财富大网，在房地产行业下半场广阔的市场海洋中，捕获未来！返回搜狐，查看更多