他一夜之间成为中国首负，背6000亿，他可以选择出逃国外，也可以宣布破产，无论怎样都可以轻轻松松的过完下辈子，但他没有，他担起中国企业家的单子，他没有选择放弃，而是硬生生抗住债务，下面我们看商业战场上的债务突围战——王健林如何扛住6000亿风暴

　　2017年的盛夏，北京东长安街的万达总部大厦玻璃幕墙折射出刺眼光芒，这栋曾象征中国商业地产巅峰的建筑，此刻正笼罩在6000亿债务的阴影之下。根据公开财报，截至2017年6月，万达集团总负债高达6377亿元，其中一年内到期的短期债务达1842亿元，境外债券余额超过300亿美元（约合人民币2000亿元），资金链断裂风险一触即发。国际评级机构穆迪、标普接连将万达信用评级下调至最低级边缘，境外债券利率一度飙升至12.5%，市场甚至传出中国版雷曼兄弟的恐慌预言。

　　王健林14年的军旅生涯早已融入血脉。2018年春节前夕，他召集集团30位高管在三亚召开闭门会议。会议室墙上挂着当年他在部队获得的全军射击标兵奖状，对着白板上的债务拆解图表突然转身：现在不是商量，是下军令状！每个区域公司必须在一周内拿出两套自救方案，做不到的自动辞职。据在场高管回忆，当时白板上赫然写着：

　　这种军事化管理风格，让万达在债务危机中实现了罕见的执行力：仅用3个月就完成了13个文旅城的资产剥离，回笼资金超600亿元。

　　2017年9月，王健林将旗下最优质的资产——上海外滩万达瑞华酒店以199.06亿元的价格出售给富力地产。这座耗资30亿打造的七星级酒店，曾因总统套房价值1.8亿引发热议。交易签字仪式上，王健林罕见地出席现场，面对媒体镜头只留下一句：活下去比什么都重要。这场出售直接回笼资金近200亿，为后续债务重组争取了喘息空间。但鲜为人知的是，签字当晚，他在酒店顶层套房独自停留了三个小时，望着窗外璀璨的陆家嘴灯火，喃喃自语：这是万达的第一次低头，但绝不是最后一次。

　　王健林有个外人鲜知的癖好：随身携带现金。即便在债务高峰期，他的公文包中永远放着5万元现金。某次与投行谈判时，对方高管嘲讽：王总，您现在还用现金支付吗？他当场从包里抽出钞票拍在桌上：这是我的安全感，也是万达的底线——永远留足过冬的粮食。这种近乎偏执的现金流管理，最终让万达在2020年疫情中成为唯一未降薪的头部房企。

　　2018年春节前夕，一笔即将到期的30亿港元银团贷款让万达陷入绝境。某香港财团坚持要求提前偿还，否则将启动跨境资产冻结程序。王健林连夜飞赴香港，在尖沙咀某私人会所与财团主席展开谈判。他当场承诺将大连金石文旅城未来十年的运营收益权作为抵押，并自掏腰包追加2亿保证金。谈判持续到凌晨3点，对方最终同意展期18个月。回京的飞机上，他写下备忘录：未来三年，所有境外融资利率不得超过8%，否则宁可放弃项目。

　　1988年，王健林接手大连西岗区一家濒临破产的纺织厂。他在厂区仓库打地铺睡了三个月，用卖厂房的500万元启动第一个商业改造项目——万达广场雏形。这段经历让他在债务危机中反复强调：当年500万都能翻盘，现在6000亿凭什么撑不住？

　　为化解高达4000亿的文旅板块债务，王健林上演了一场资本腾挪大戏。2018年7月，万达将13个文旅项目以总价637.5亿元打包出售给融创中国，但保留了品牌和运营管理权。这场交易背后，王健林亲自与融创孙宏斌谈判12小时，最终争取到三年内项目盈利分成的附加条款。三个月后，他又将文旅院线;万达文旅科技集团，引入腾讯、京东等战略投资者，累计融资超150亿元。这场卖身不卖艺的操作，不仅剥离了重资产包袱，还通过收取品牌管理费实现年稳定现金流超50亿。然而，王健林在内部会议上坦言：每签一份协议，就像亲手割掉一块心头肉。

　　王健林对独子王思聪的严厉近乎苛刻。2019年，他在集团年会上公开批评儿子投资的某电竞项目：万达不需要靠网红撑场面，要的是现金流！但私下里，他允许王思聪试水轻资产领域。这种放养与紧箍咒并存的教育方式，最终让王思聪在2022年主导了万达首个元宇宙商业项目，该项目首年用户突破3000万，实现盈利2.1亿元。

　　2020年秋，当最后一笔境外债券成功展期，王健林在延安窑洞改造的会议室里，向高管们展示新绘制的轻资产路线;。这间会议室墙上挂着红军长征路线图，他指着延安会师点说：我们要像当年红军一样，把包袱甩掉，轻装突围。

　　先看清楚，然后个人感觉，两万多亿应该是国家的钱，换句话说就是纳税人的钱，就是民脂民膏。王健林个人认为不是这样的