蜗牛君在一家中国500强做首席人事官的时候，曾经面临一个急需解决的问题，就是公司聘请的高级人才离职率太高，基本上没有坚持到一个月的。

　　这是公司在第一位人力资源总监之后，招聘的第二位人力资源总监，此人在了解了公司的情况之后，就压根没来报到，等同于放了公司的鸽子。

　　应该说，蜗牛君从事人力资源十几年，见证了很多企业的高离职率，但在中高层方面，如此高的离职数据却是第一次见，今天想起来依然觉得触目惊心。

　　从上述几个问题来看，关于加班问题，其实大部分人还都能够接受，而对于办公室问题（集体办公）虽然是一个问题，但是谈不上逼祖大家离职的根本原因。最核心的问题就在于第三点上日报问题：公司要求每个干部每天必须提报工作计划，并要经过更高级主管的批示，那么这个问题就来了。

　　作为公司的高级管理人员，肯定需要工作规划的，但是每天都提报自己的工作计划，反而将自身的工作约束起来了。因为，这些人的工作具备很强的经验主义和创新性，不是一线人员的作业，所以每天去写工作计划其实意义不大，相反，却约束了每一个人的工作主动性。

　　这是公司坚守的一种工作模式，而且是老板要求必须遵循的。这就使得很多空降过来的专业人士对此非常不满，不仅自己失去了工作自由，同时也很难发挥自己的专业能力，这样反而会导致自己即使不离开，总有一天也会被公司赶走。